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领潮供应链召开2023半年工作会暨经营管理务虚会、业务交流会系列会议

时间:2023-08-04 00:00:00 來源:领潮供应链

  8月4日,领潮供应链公司在广东召开2023半年工作会暨经营管理务虚会、业务交流会系列会议,总结上半年工作、部署下半年任务,以“虚”促“实”,按照既定的工作目标,鼓足干劲、扎实推进。中海发展首席技术官、供应链公司董事长杨鸥,中海发展成本管理部总经理、供应链公司副董事长徐江,供应链公司常务副总经理(主持工作)端木颖新出席会议,供应链公司全体员工通过视频方式参加本次会议。 

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  领潮三载

  2023年,是领潮供应链公司(以下简称“公司”)创立的第三年,是“提升管理质量,冲刺百亿业绩”的关键年,一直以来,公司积极践行“中海领潮文化”,深耕战略布局、强化结果导向、深化管理提质,稳步推进业绩创优再突破。


  会议开始前,公司企业宣传片在庆典上进行了精彩首发。

  会上,首先由杨鸥为大家致欢迎辞,并围绕领潮三载,“供”赢未来这一主题,总结公司成立三年来的成就与挑战,明确公司作为688第二增长曲线核心环节的战略定位,并在会上对于公司创业初期的成长速度、履约资源、合约额转化、持续迭代等问题提出自己的思考,征途漫漫,唯有奋斗,在做好2023年上半年总结的同时,号召大家努力奋斗以达成下半年业绩,并向一路同行、奋斗付出的全体员工表示衷心的感谢!


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  接下来由徐江进行上级会议精神传达,他表示,公司下半年要坚决贯彻执行“一六六”战略路径,首先要从明确导向、准确定位、融合发展三个角度,坚持做强主业的核心任务;第二,各级组织要正视目前压力、坚定发展决心,公司下半年的工作计划是“保增长、补短板、锻长板”,坚决完成年度经营指标;第三,把握服务党和国家事业的初心使命,展现央企担当,继续弘扬“严格苛求”的中海文化,进一步提升党建实效。

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  随后,端木颖新以“朝乾夕惕,功不唐捐”为主题,进行上半年工作回顾。他表示,2023年上半年公司市场化合约额已完成既定目标,在半年度赶超去年全年业绩的高速增长的同时,实现了生产经营效优质稳,资源支持保障有力,职能管控提升有果,党政工团扎实有为。在充分肯定工作成绩的同时,也希望全体员工需要清醒的认识到外部形势的严峻性,下半年全体员工要坚持“客户优先”导向,多渠道拓展客户,继续坚定信心,克难前行,全力以赴推进各项重点工作,全面完成年度任务目标,抢抓机遇、跨越发展,在不确定性的世界中,为中海贡献确定的力量!

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  会议最后,全体与会人员观看了公司成立三周年回顾短片,三年共筑梦,扬帆向未来,公司全体员工在不同区域、相同时间为公司送上祝福,共同祝愿公司三周年生日快乐。

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  会议结束后,与会人员移步至天山门业工厂进行参观,天山公司总经理许信登、常务副总经理余克强陪同参观。杨鸥仔细询问了工厂的前期工作情况、门类制作流程及制作难点等相关事宜。天山门业领导及负责人就杨鸥关心的问题一一做了解答。通过实地检查,领潮更直观、更全面的了解了天山门业工厂的实际情况。

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  参观结束后,双方就企业发展历程、经营理念及深化合作等内容进行座谈交流。许信登表示,天山门业是广东省高新企业,目前已取得各类授权专利117项。公司专注高端铝木质防火门及抗震支架等建筑五金材料研发及生产,为包括中海地产在内的头部开发企业和广大客户提供优质产品和服务。天山门业的产品在硬度、耐蚀性、可塑性、经济性等方面具有显著优势,希望能跟领潮达成深层次合作,助力领潮优化产品选型,双方融合发展。杨鸥对许信登表达出的合作意愿深表认同,并指出领潮能将中海的优势转化为胜势的关键,在于以更低的价格卖出更优的产品,希望双方能够结合自身主业、结合自身优势、发挥资源禀赋深化合作,走出一条互补共赢的合作之路,打造“中海合力+”合作模式新范本。

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  供话未来

  当天下午,公司召开以《“供”话未来》为主题的务虚会。通过分组讨论PK的形式,全面回顾总结2023上半年经营状况,认真研究梳理2024年工作,分析面临的形势,科学谋划未来总体发展思路,为做好接下来的各项工作谋篇布局、打牢基础,全面推动公司高质量发展。


  会上,公司各部门中层管理人员结合自身岗位职责和工作实际逐一交流全年思路设想和工作措施。大家对发展中面临的突出矛盾和“卡脖子”问题不回避、不掩饰,敞开说想法,敢于谈困惑,积极提建议,相互借鉴启发。

  “此次务虚会的召开,让大家进一步增强了发展的信心、恒心、决心和雄心,是公司在新的起点上召开的一次发展规划会、集中调研会,献计献策会。”杨鸥认真听取大家的意见、建议,并充分肯定了会议效果,并对公司下一步工作提出了以下要求:


  01要找准工作切入点

  按照公司发展战略安排,结合公司实际,有针对性的提出贯彻落实的具体措施。

  02要把握一个总基调

  继续坚持稳中求进工作总基调,在稳的前提下改革创新、争先进位,着力为公司做强做优做大挑重担、作贡献。

  03要持续优化组织治理模式

  随着组织规模的不断扩大,要学会用机制关联能力,将能力组织化,持续提升组织效率。

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  随后,市场开发部就平台成立至今的合约额转化情况进行了专题汇报,围绕合约额高质量转化进行了专项分析与研讨,并形成了后续一些提升的措施和思路。

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  三时而励,供赢未来。三年的砥砺前行,塑造了一支使命必达的领潮铁军,三年的不辍奋斗,铸就了值得信赖的领潮平台。在前进的道路上,领潮供应链公司全体同仁将继续保持全心奋进的姿态和使命必达的精神,坚持“客户优先”为导向,不断夯实基础、修炼内功,征途漫漫从头越,奋楫扬帆向未来!

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